期货交易信息门户董事长空缺三年终补位，前海再保险管理层拼图仍待完善

　　来源：北京商报

　　空缺三年，前海再保险股份有限公司（以下简称“前海再保险”）董事长一职终于落定。11月6日，深圳金融监管局发布批复称，核准刘菊红前海再保险董事长的任职资格。回顾来看，2026年9月起，刘菊红已任公司董事并代为履行董事长及法定代表人职责。但董事长补位后，该公司总经理一职仍空缺。

　　前三季度，前海再保险保险业务收入56.42亿元，同比增长8.92%；净利润1.52亿元，同比微降0.62%。保费涨了、利润薄了，资本市场波动与承保端调整如何平衡？管理层拼图仍待完善，这家志在“精品再保”的公司，差异化路径又如何走通？

　　董事长补位、总经理仍缺

　　2023年9月28日，前海再保险公告称，王焱侠不再担任公司董事长和法定代表人。三年间，继任者迟迟没有落定。

　　直到深圳金融监管局近日的一纸批复，这一职位才正式补上。

　　根据简历，刘菊红2026年9月起任公司董事，并于9月起代为履行公司董事长及法定代表人职责。其曾任职于天安财产保险股份有限公司、华农财产保险股份有限公司、信达财产保险股份有限公司、中原农业保险股份有限公司等。

　　在险企高管群体中，横跨传统财险、农业保险和互联网保险的人并不算多，而能把不同赛道的风控经验打通的则更少。盘古智库高级研究员江瀚表示，对于险企高管而言，具有横跨传统财险、农业保险和互联网保险的履历，能把不同赛道的风控经验打通，更懂客户的真实诉求。

　　在当前再保险行业竞争加剧的背景下，新任董事长将如何结合其跨界经验，推动前海再保险的战略升级与大湾区业务布局备受关注。

　　前海再保险在接受北京商报记者采访时表示，董事长刘菊红过去多年的工作经验始终遵循着一条主线，就是从算风险到管风险。展望未来，公司的战略布局也循此展开。在发挥区位优势上，立足前海“依托香港、服务内地、面向世界”的定位，抓住“前海金融30条”扩面增量的政策窗口，在跨境风险解决方案、绿色再保险及低空经济、智能驾驶等新质生产力风险保障上形成差异化能力，打造有全球竞争力的精品再保公司。

　　董事长已补位，但该公司总经理一职仍空缺。江瀚表示，一般而言，放眼险企的公司治理层面，总经理空缺最直接的影响是日常执行层的决策链条变长，部分业务推进的节奏可能会“慢半拍”，内外对接的衔接成本也会抬升。

　　“截至目前，公司高管团队已配齐。虽总经理一职暂空缺，但自2025年7月30日起，已由副总经理刘红主持公司日常经营工作，公司治理架构运行正常，各项业务持续稳健开展。”前海再保险对北京商报记者表示。

　　保费涨了，利润薄了

　　保费整体还在微增，利润却明显回落，成为前三季度部分非上市财险公司的共同体感。

　　对于前海再保险而言，该公司前三季度保险业务收入56.42亿元，同比增长8.92%；净利润同比微降0.62%至1.52亿元。

　　江瀚表示，放眼行业，投资端收益下滑对净利润的影响很直接，本身险企利润里投资贡献占比不低，一旦权益市场波动，账面利润很容易同步出现明显回撤。

　　对于公司的净利润波动是否受到资本市场波动影响，前海再保险对北京商报记者表示了肯定：“前三季度沪深300等主要股指较去年同期波动明显加大，公司上市权益类资产虽同步受到影响，但仍明显跑赢沪深300指数。”

　　那么，面对当前复杂的低利率与资本市场环境，公司在保险资金运用及大类资产配置策略上，将作何调整以平滑投资收益波动？前海再保险对此表示，固收类资产方面，面对当前低利率环境，首先强化资产负债匹配，从单纯“赚票息”转向“资产负债久期匹配”，降低再投资风险；其次灵活进行波段操作，综合运用骑乘策略；最后拓展多资产策略。上市权益类资产方面，首先，加强市场研判，动态调整上市权益类资产配置比例；其次，优化投资策略，提高上市权益投资组合中的稳健类资产占比；最后，完善上市权益投资组合回撤预警机制，管控好组合的波动率。

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　　从险企视角出发，承保端的指标决定着业务发展有没有一个更扎实的底盘。今年前三季度，前海再保险综合成本率96%，同比下降超5个百分点。在业内人士看来，减少承保亏损离不开控制保险业务运营成本，通过降低综合费用率来实现综合成本率小于100%。

　　“在提升承保利润方面，公司持续优化定价软件，提升风险定价精度，优化条款和条件设计，根据市场周期等因素动态调整定价策略；对于亏损业务，公司主动退出或收缩；对于有效业务，公司定期进行回溯分析并启动调费机制。另外，公司持续加大创新工作的投入与探索，聚焦自身优势领域，在特定领域不断建立差异化优势。”前海再保险对北京商报记者表示。

　　再保转型的“下一程”，能力如何跟上

　　前海再保险于2016年12月5日在深圳前海成立，是总部设在国内的中资综合性再保险公司之一。

　　根据官网介绍，该公司为客户提供财产与意外险再保险、人寿与健康险再保险及上述再保险业务的服务与咨询，同时开展保险资金运用业务。

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　　该公司股东包括前海金融控股有限公司、中国邮政集团有限公司、深圳市资本运营集团有限公司三家国有企业以及爱仕达股份有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、美国保德信保险公司（以下简称“美国保德信”）、启天控股有限公司。

　　此前，美国保德信受让公司10%股权成为前海再保险第六大股东。对此，前海再保险对北京商报记者表示，美国保德信对公司的赋能主要体现在业务协同、风险管理、治理与国际化三个方面。

　　把视线从一家公司的股权结构和利润表上移开，放到整个再保险行业的天平上去称一称，会发现砝码正在悄悄换位置。气候变化指标连创新高，巨灾风险以产业集聚、标的叠加的方式重新组合，再保险损失被推向高位……正是在这样的“行业气候里”，需要认清当下市场发展的机遇和挑战。

　　在江瀚看来，当下，再保险市场的机遇方面，极端天气变多之后直保机构转移累积风险的意愿明显变强，农业大灾风险分散机制落地也打开了新的业务空间。但挑战也摆在明面上，传统历史数据已经跟不上新的风险规律，旧的定价模型经常出现偏差。因此，再保险公司要顺着气候变化的方向调整，不能只顾及灾后分摊赔款，可以往灾前风险识别、预警的环节延伸，把风险底数摸得更清楚，才能真正跟上市场的变化。

　　刘菊红近日在接受采访谈及再保险业未来发展时表示，我国再保险业正处在一个重要转型期——经济社会的风险结构变化很快，但行业的数据、模型、服务方式和跨境协同能力还需要进一步跟上。

　　判断之后离不开动作的落地。对于再保险主业以及数字化转型方面，前海再保险对北京商报记者表示，下一步将进一步探索AI在业务场景中的应用，在安全合规的前提下，尝试通过AI赋能提高核心业务流程的质量和效率。同时，继续加强和国内，特别是大湾区内的科技伙伴合作，立足再保险主业，持续关注科技创新和产业发展中的新兴风险保障需求，加大产品研发和产业合作力度，为深圳科技创新和产业发展提供再保险支撑。

　　北京商报记者胡永新